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｢シニア社員　モチベーションが下がるのはなぜ？｣ということで、シニア社員のモチベーションが下がるタイミングや、理由について考えてきました。

＞前編

＞後編

ここからは、シニア社員の孤独感や疎外感を低下させるために大切な｢人との関わり｣について、具体的な打ち手を考えていきましょう。

会社の中で、何か打ち手を考えなければならないという人事の方も、ぜひ参考にしてみてください。

 

 

おすすめは・・・

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おすすめなのは、若手社員・年下上司も交えたグループワークです。

一緒にグループワークをすることで、シニア社員が｢どんな経験や能力をもっているのか｣｢どんな気持ちでこれまでの仕事に取り組んできたのか｣などが、若手社員や年下上司に伝わり、つながりが生まれやすくなります。

グループワークの度に、お題を変えてコミュニケーションをとっていくことで、次第につながりが深まっていきます。

シニア社員と、若手社員や年下上司との間に｢つながり｣が生まれることで、若手の｢シニア社員は何をしているのかよく分からない、なのに自分よりいいお給料をもらっていてモチベーションが下がる｣という気持ちにアプローチすることができますし

年下上司がシニア社員に対して｢どんなミッションを与えたら良いか分からない｣という課題の解決にもつながるかもしれません。

また、何か会社で困った事が起きたときや、育児や介護で人材が不足するような今の時代に、力になってくれる人材として活躍いただけるかもしれませんね。

 

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短い時間しかとれない時は・・・

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忙しくて、長い時間がとれないという場合はや、試しにやってみたい場合は、30分程度のグループワークから初めてみるのがいいでしょう。

例えば、定期的に行なっているＭＴＧの時間を使い、同じ室、課、グループ単位で30分程度時間を作りグループワークをしてみます。

お題を変えて、1ヶ月に1度実施することもおすすめです。

 

 

お題はどうやって決める？

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毎回、一つお題を決めて皆で話をしてみましょう。普段は話さないような事が話せるといいですね。例えばという事例をご紹介します。

歩んできた道のりを共有する

｢入社してこれまでの間に　経験した部署、関わってきた仕事は？｣
｢経験した仕事で培ったスキルは？｣
｢これまで1番真剣に取り組んだ仕事は？｣
｢得意だなと思う仕事はなんですか？｣

心を共有する

｢仕事をしていて達成感を感じた時は？｣
｢仕事をする上で大切にしていることは？｣
｢どんなときに｢やってやるぞ｣という気持ちになりますか？｣

今の仕事を共有する

｢今はどんな仕事をしていますか？どうなることが望ましいですか？｣
｢そのために困っている事はありますか？｣
｢どんな助けがあったら嬉しいですか？｣

プライベートを共有する

｢帰宅してからの過ごし方を紹介しましょう｣
｢趣味や打ち込んでいることを話しましょう｣

上司の皆さんのアンケートには、今の時代は、仕事と家庭を両立する時代のため、マネジメントする上でプライベートのこともある程度しっておきたい。ただ、ハラスメントにつながるかもしれないから、プライベートな話を聞きにくいという声があります。「コミュニケーションをとりお互いを知る」という目的をもって、「職場で開催されるワーク」として話を聞けば、お互いに話しやすく聞きやすくなります。

 

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専門のファシリテーターに依頼する

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ここまで、職場で取り入れやすいグループワークについてご紹介しました。最初はどんな雰囲気になるのか不安だという事もあるでしょう。

専門のファリシテーターの進行の中で、ゲーム形式で｢つながり｣を深めていくこともできるので、活用してみてください。

＞スクラムワーク

 

役職定年や、再雇用のタイミングは、シニア社員のモチベーションが下がりにくく、そこから悪いスパイラルが生まれやすい時期です。

しかし、それはシニア社員個人の問題ではなく、組織全体の課題です。組織全体でサポートしていく取り組みを進めていけるといいですね。

 

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written by ラポール校