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不安を和らげ、「やってみよう！」「やれるかも」と意欲を醸成！
育児休暇を1年、2年と取得をしていると、「親」としてのアイデンティティが強くなります。そうなると、改めて働くということに不安を感じたり、自分が働いていた時とメンバーが変わっていることや、社内のシステムが変わっていることなど、働く環境の変化を心配することもあります。本当に両立していけるのか、周りの同僚や上司と上手くやっていけるのかと、不安ばかりが押し寄せます。そんな社員の方には、復職支援研修がオススメです。

立ち止まって気持ちを整理！自己肯定感をあげて未来を描く！
体力をめいっぱい使って、家事や育児を頑張っている時に限って、責任のある仕事を任されて・・・「残業したいのに出来ない！両立していると、忙しすぎて、どうしたら良いの？」と、出来ない自分に自己否定感でいっぱいになることがあります。そんな女性社員には、少し立ち止まって、自分の未来を考える研修を実施。自分の気持ちが整理され、自己肯定感が上がると、両立に向けたモチベーションが向上します。

個と組織のビジョン共有で、社員の成長の方向づけ
自分が所属している組織の中で、こんな風に活躍していくというイメージがないと、どこの向かって、どのように頑張っていけば良いのか分からず、自分を見失うことがあります。そのような状態が続くと、与えられた仕事をこなすだけになってしまったり、このまま働き続けて定年を迎えれば良いなど、変化を好まず、成長しない社員を生み出してしまいます。そんな社員を対象にして、自分の強みや弱み、能力などを整理しながら、心から手に入れたい未来を描かせるキャリアデザイン研修を行うことが大切です。重要になるのが、個人と組織のビジョンを共有し、成長の方向付けを行うこと、昇格などの担う役割や立場が変わるタイミングで、定期的に実施することです。

昇格への抵抗感を払拭！リーダーや管理職への意欲を醸成
自分なんてリーダーや管理職になれるわけないという謙虚さや、リーダーや管理職になって、責任が重くなるのは無理と、昇格への抵抗感を感じている若手社員が多くいらっしゃいます。そんな社員を対象としたリーダー・管理職育成研修がオススメです。自分を内省しながら、新しい視点を醸成し、視野を広げることで、昇格への抵抗感が和らげます。また、長期的なキャリアビジョンを考えることにより、リーダーや管理職になることが、自分の手に入れたい未来に繋がることを気づかせていく研修です。

組織文化を変え、新しい組織の価値を生み出す！
「男は仕事、女は家庭」という性別役割分担意識あった昭和の時代。昭和→平成→令和と時代が変化しているにも関わらず、企業風土は変わっていないという企業様も多くあります。それぞれの会社にある、言葉にされていないけれど、当たり前にしている暗黙のルールが、組織文化です。この組織文化を、自分たちの手で、時代に合った組織文化に変えていくのが組織文化づくり研修です。
この組織文化づくり研修は、対話型組織開発の手法の一つ、アプリシエイティブ・インクワイアリー　4Dプロセスで進めます。自社の強みや可能性を発掘し、メンバーで未来ビジョンを共有。そして、メンバー同士の方向性を合致させ、未来ビジョンを実現させるためのアイディアを創出、アクションを検討していきます。

＜研修の効果＞
・共通言語、新しい価値を生み出す
・多様な価値の受容